办公单位工程建筑装饰施工进度计划，是以所确定的施工方案为基础，根据合同工期和承包人的技术物质供应条件，遵循合理的施工工艺顺序，统筹安排各项施工活动，按令人满意原则进行编制的。它为整个施工活动及其分项活动指明了确定的施工日期，即时间计划。它也是承包人编制季度、月度施工作业计划和各项资源需用量计划的依据。

　　1、办公室施工进度计划的概念

　　施工进度计划是用图表的形式表明一个工程项目从施工准备到开始施工，再到最终全部完成，其施工过程在时间上和空间上的安排及它们之间相互搭接、相互配合的关系。施工进度计划还反映出施工的全部工作内容及与电气安装的配合关系。

　　施工进度计划的图表形式有横道图和网络图两种。

　　2、办公室施工进度计划的编制依据

　　单位工程建筑装饰施工进度计划的编制依据主要有:设计文件、施工组织总设计对本工程的要求以及施工总进度计划、本工程开工与竣工时间要求、已确定的施工方案、施工定额、承包人具备的施工条件(劳动力、机具、材料供应等)。

　　3、办公室施工进度计划编制要点

　　(1)办公室施工进度计划工期的确定

　　确定计划工期是施工组织设计中的重要工作，在具体确定时也较为复杂。因为它受到多种因素的制约，如施工条件、施工承包合同、指令性工期、承包人的利润等。

　　正常情况下，计划工期可以与国家的工期定额相吻合。国家的工期定额是根据平均的施工水平(考虑了所必须的劳动生产率)和承包人的合法利润制定的，因而是较为合理的工期计划。

　　众多的施工实践证明，施工速度的快慢(工期的长短)较大地影响承包人的施工成本。施工成本随施工速度的提高有所降低，这是因为施工速度加快后劳动生产率提离，且管理费用也相应节省了。但当施工速度进一步加快时，由于技术与组织措施的加强，施工投入增多了，造成施工成本增加。由此可知，施工速度的过住与过快都会使施工成本增加。承包人要取得满愈的、合理的利润就应采用相对合理的施工邃度。’很据施工速度制定的工期计划也应是合理的土期计划。

　　(2)办公室施工进度计划表的编制

　　在单位工程施工工期确定后，应着手编制施工进度计划表。施工进度计划表常用横道图或网络图来表示。

　　办公室装修进度表编制中应注意以下几点:

　　1)办公室装修进度表编制中要抓住主导工序。在网络计划中，主导工序线路(关健线